職種の創造

一般人を対象にしたスタイリストという職業があるらしい。

私の記憶には芸能人やマスメディアに登場するタレントなどのファッションを

作り出すプロの仕事人というイメージであったが、今は、その対象を一般人

に広げたビジネスとなっているようだ。

これは、あくまでも私の憶測ではあるが、スタイリストという職業はある意味、

ファッション業界を目指す若い人たちの人気職種で、そこから必然的に波及

したビジネスモデルではないかという事だ。

つまり人気職業であるがゆえの結果で、人材の流入が仕事量を大きく上回

った結果、新たなビジネスモデルを創造させないと生き残れないという流れ

ではないかということだ。

こういった動きは進化する業界ではつきもので、新たな競争社会を生み、

才能ある人材が育つという世界だ。これを目指す新人には第一線で活躍

する機会は益々狭き門となることは必至で厳しいが、このようなプロセスが

なければ、間違いなくその業界の進化はなく新たなサービスも商品も出て

こない。既存の利益範囲を守るという後退思考の業界は必然、先が見える

ことになる。

では、花業界はどうか？

私の運営するhttp://www.hanadaisuki.com/kyujin.htm　には多くの求人

情報が投稿される。現状では目新しい職種の募集は少ない。

多くは一般的な販売スタッフが主だ。

衰退著しい花の小売であるが、今を乗り切り更なる繁栄を目指すならば

それには矛盾するように思われるかもしれないが、厳しい競争の原理に

さらされながらも、新たな職種の創造という若い人々から見て魅力ある職種

を増やすしかない。

過去の経験値をフル稼働させて、既成の販売方法からの売り上げの確保も

大切だが、目先を変えて新たな販売策を創造する力も経営者には必要では

ないだろうか。それには、まずは「こうでなければならない。」という花業界の

既成概念をすべて取り外すことから始めなければならないのではないだろうか。

Shunichi Higuchi